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Angebot

Anker OE

BEDEUTET FÜR MICH UNTER ANDEREM:​

  • einen Blick auf Kommunikationssysteme zu nehmen,

  • Orte der Selbstbeobachtung zu schaffen,

  • Transparenz über aktuelle Entscheidungsmuster herzustellen,

  • Kern-Widersprüche herauszuarbeiten,

  • Unsicherheiten und Doppeldeutigkeiten in die Bearbeitung zu bringen,

  • nicht die "richtige" Lösung zu suchen, sondern widersprüchliche Optionen zu balancieren,

  • Wirkung zu erzielen, indem in der Veränderung von kollektiv akzeptierten Kommunikations-, Erwartungs-, bzw. Entscheidungsmustern gedacht wird,

  • sich bei alledem der komplexen und nicht-trivialen Eigendynamik von Organisationen bewusst sein,

  • demzufolge auf die Formalstruktur der Organisation zu intervenieren,

  • in Szenarien und möglichen Zukünften zu denken und dann Entscheidungen für eine Zukunft möglich zu machen.

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ORGANI
SATIONS
ENT
WICKLUNG

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THEMEN DER ORGANISATIONSENTWICKLUNG

  • Visionsarbeit
    (Mission, Leitbild, "Purpose")

  • Lernräume zum Umgang mit Widersprüchen

  • Begleitung von Leitungsteams

  • Innovationsmanagement gemeinnütziger Dienstleistungen

  • Skizzierung und Beratung von Veränderungsprozessen 

  • Anpassung interner Zusammenarbeitsmodelle 

  • Prozessbegleitung

Anker IC

EINZEL

COACH

ING

Wir stehen im Leben immer wieder vor Situationen, in denen wir uns nicht sicher sind, wo die Reise hingeht und wie wir die nächste Etappe erfolgreich meistern können. Oft rennen wir dann los und gehen die Wege, die wir schon immer gegangen sind. Oder wir bleiben stehen und bewegen uns überhaupt nicht mehr. 

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Coaching bietet uns die Möglichkeit, inne zu halten, Muster infrage zu stellen, quer zu denken und neue Richtungen zu entdecken. Durch die Auseinandersetzung mit sich selbst, in ehrlicher und offener Reflexion werden wir befähigt, uns selbst und andere zum Erfolg zu führen.

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Suchen Sie Orientierung und Klarheit für Ihre konkrete (Arbeits-)Situation im Hier und Jetzt? Dafür schaffe ich eine Gesprächssituation, in der Sie genau hinschauen, Sie sich ausreden lassen und mögliche Richtungen in den Blick nehmen.

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Ich verstehe mich dabei als Begleiterin auf der Suche nach dem, was gerade wichtig ist, dem Finden dessen, was Sie dafür brauchen und dem Entdecken, was Sie dafür schon alles im Gepäck haben.

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COACHING-THEMEN IN LEITUNGSFUNKTIONEN

  • Arbeitsorganisation und Zeitmanagement 

  • Rollenbewusstes Handeln / Entwicklung von Rollenklarheit

  • Umgang mit widersprüchlichen Anforderungen

  • Kommunikation und Auftreten von Frauen in Leitungsfunktionen

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COACHING-THEMEN BEI 

INDIVIDUELLEN ANLIEGEN

  • Handlungsfähigkeit in Konfliktsituationen

  • Umsetzung beruflicher Ziele

  • Herstellen von Entscheidungsfähigkeit

  • Individuelle Leistungssteigerung

  • Umgang mit widersprüchlichen Rollener-wartungen  

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Anker TC

TEAM
ENT
WICKLUNG
 

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THEMEN DER TEAMENTWICKLUNG 

  • Team Set-Ups

  • Rollenklärung

  • Weiterentwicklung bestehender Zusammenarbeitsmodelle

  • Verbesserung der Arbeitsorganisation

  • Einführung agiler Praktiken (Scrum, Kanban,...)

  • Fokussierte Besprechungsmethoden

  • Formulierung von Teamvisionen

  • Innovationsmanagement

  • Mediation von Teamkonflikten

  • Prozessmoderation

BEDEUTET FÜR MICH UNTER ANDEREM:​

  • nicht Menschen mit ihrem Denken und Fühlen verändern zu wollen, sondern dysfunktionale Kommunikationen,​​

  • bei der Analyse der Teamdynamik auf etablierte (Erwartungs-) Strukturen zu fokussieren und nicht auf zugeschriebene psychische Zustände,

  • die individuellen Teambedürfnisse ins Verhältnis zu setzen mit den strategischen Organisationsinteressen,

  • Effizienzfragen zu stellen vor dem Hintergrund von widersprüchlichen Anforderungen zwischen Schnelligkeit und Qualität,

  • Rollenbewusstsein zu schaffen und daran anknüpfend Rollen zu trennen von persönlich orientierten Erwartungen,

  • Konflikte willkommen zu heißen.

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